به گزارش وطن شهر و به نقل از همشهری آنلاین، صمیم مرادی روزبهانی گفت: در سال جاری تعداد تجمعات انبوه و حوادثی که سازمان در آنها حضور داشته ۲۵ مورد بوده و پیش بینی می گردد این تعداد تا پایان سال به ۳۰ مورد افزایش یابد. این آمار در سال ۱۴۰۲ بالغ بر ۲۲ مورد و در سال ۱۴۰۱ تعداد ۲۳ مورد بوده است.
معاون آمادگی و عملیات سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران به تفکیک درباره این آمار بیان کرد: در سال ۱۴۰۲ تعداد ۹ مورد تجمعات انبوه، دو مورد تمرین سراسری و ۱۱ مورد حادثه داشتیم. در سال ۱۴۰۳ تعداد ۱۵ مورد تجمعات انبوه، دو مورد تمرین سراسری و ۸ مورد حادثه داشتیم. روزبهانی اظهار کرد: در سال ۱۴۰۲ یک مورد تمرین دورمیزی و یک مورد عملیاتی داشتیم که امسال هم یک مورد تمرین دورمیزی و یک مورد تمرین عملیاتی بزرگ و سراسری را تاکنون شاهد بوده‌ایم.
عملیات میدانی
معاون آمادگی و عملیات سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران تصریح کرد: سعی می‌کنیم حوادث را از طریق رؤسای ادارات مدیریت بحران و پدافند غیرعامل مناطق، موضوعات مرتبط با سازمان‌های تخصصی که در رأس آنها معمولاً آتش نشانی، مرکز اورژانس تهران و شرکت آبفای استان تهران هستند را مدیریت کنیم.
وی افزود: اگر سطح حادثه به نحوی تشخیص داده شود که اعزام‌ها، از اعزام یکی از کارشناسان ذیربط و خبره اداره عملیات تا اعزام تیم به همراه خودروی فرماندهی و پشتیبانی انجام می‌شود. زمانی که خودروی فرماندهی اعزام می شود از سازمان های تخصصی خواسته می شود تا نمایندگان خود را در جلسات هماهنگی و فرماندهی در محل حادثه اعزام کنند؛ گاهی نیز ممکن است به حضور مشاورانی از جامعه دانشگاهی یا کارشناسی نیاز باشد که بسته به نوع حادثه یا عملیات، این کارصورت می گیرد.
روزبهانی ادامه داد: برای حوادث، بخش RCA داریم که مسئولیتش با مرکز هماهنگ عملیات اضطراری (EOC) سازمان است. بخش مذکور علل حوادث را ریشه‌یابی می‌کند؛ معمولا بعد از یک حادثه جلساتی برگزار شده و از افراد و نهادهای مختلف که در حادثه ورود داشته اند علل وقوع رخداد، نحوه مدیریت حادثه، کاستی‌ها و نقایص پرسیده می شود؛ اینکه باید چه اقداماتی انجام می شد و در ادامه برای جلوگیری از وقوع مجدد حوادث و یامدیریت بهتر آنها چه باید کرد.
تمرین‌های تمام عیار
معاون سازمان پیشگیری و مدیریت بحران تهران درباره مانور بیان کرد: تمرین‌ها انواع مختلفی دارند. که به دو دسته کلی مباحثه محور و عملیاتی تقسیم بندی می شوند؛ تمرین های مباحثه محور شامل سمینار توجیهی و کارگاه‌های آموزشی و بازی و دورمیزی تشکیل شده و تمرین های عملیاتی شامل مشق، عملکردی و تمام عیار می‌شوند. در یک تمرین تمام عیار همه موضوعات و فرآیندها، منابع انسانی، تجهیزات، ساختارها و دستورالعمل‌ها شبیه سازی می شود؛ اجرای این دست از تمرین ها سخت و هزینه‌بر است.
روزبهانی افزود بر اساس پیوست تمرین برنامه ملی آمادگی و پاسخ، چرخه مدیریت تمرین از مراحلی شامل؛ ۱- تصمیم و پایه ریزی ۲- طراحی تمرین ۳- اجرای تمرین ۴- ارزیابی تمرین ۵- اصلاح برنامه تشکیل شده است. بخش ارزشیابی تمرین به عنوان یکی از اجزا اصلی تمرین، به عنوان عاملی مهم در بهبود فرایندها و تعیین اقدامات اصلاحی به شمار می‌رود. بخش ارزشیابی از طریق طراحی ابزارهای ارزشیابی تمرین و ایجاد شبکه ای از ارزشیابان تمرین بسته به نوع تمرین شامل ترکیبی از داوطلبان، دانشگاهیان، سازمان‌های تخصصی و دورن سازمان پیشگیری مدیریت بحران است. همانگونه که عنوان شد هدف اصلی از ارزشیابی تمرین، تعیین نقاط قابل بهبود و اقدامات اصلاحی می باشد تا بتوان رویکرد بهبود مستمر را در تمامی برنامه های در دست اقدام و آتی پیگیری کنیم.
